● 这个事儿蛮精彩的，咋说，像揭开了一层迷雾一样

前阵子，她那篇在全网刷屏的专访

起初还以为是给市场吃个定心丸的，结果一看

这不是在把过去一年半的那些变革想法曝光出来

讲到职工持股、18家分厂怎么整合、宏胜系扮演的角色，这些平时藏在“迷雾”里的事情

说实话，像是把一堆乱麻理得清清楚楚

别人也就能直观地理解了

● 股权那点事，原来是这样理解的

咱们提起娃哈哈的股权结构，老早就听说是一种“三足鼎立”的状态：杭州上城区文商旅占了46%，宗馥莉个人持了29.4%

剩下的24.6%归职工持股会

可是，这个职工持股会的那点事

很多人心里都挺疑惑：这24.6%的份，当下到底算个啥

这次专访倒是给了个明白的答案：当下职工持股会，真正地就宗馥莉一个成员，也就是这份股权

咱们要倒回到2018年，那会儿还都是宗庆后当家

用3块钱一股的价格，把员工手里的股份买回来

简单说，就是员工还可以拿分红，只不过分红和公司盈利挂钩了

不再是以前那种“吃大锅饭”的形式

那会儿娃哈哈的“全员持股”制度，挺吸引人：股价一块钱，每个普通员工能买5000股到2万股，分红率贼高，那个时候，股价涨到八九毛

有个老员工还告诉我，他当年持了4万股，一年下来，收入能达到7万多块钱，放在杭州那时候

这种收入，真是让人羡慕得不行

但行业变了，市场格局也在变，论资排辈的分红优势逐渐没了，2018年那次调整

有人还反应说，退休或者离职的员工对当年回购的事儿有些意见

对此，官方说法是：当年回购有协议，有录像，有转账记录，宗庆后还在世时

从法律角度讲，这事儿站不住脚

说到2024年的分红，宗馥莉也明确表态：分红会继续

但得和公司业绩紧密挂钩

至于2025年之后的局面，咱们还得等消息

今年年头，娃哈哈开始关停了18家分厂的生产线

这事有意思的地方在于，关的那些厂，都是非宏胜系的工厂

以至于还有几个效益不错的

官方说这是为了“优化产销布局”，但真正地

大家更关心的是宏胜系在这轮调整里的动作

答案很明确：它们在“扩产”，而不是在“缩减”

比如陕西那边，就挺典型

今年5月，娃哈哈把陕西乳品有限公司的生产线关掉了

3个月后，西安就批了个宏胜的新项目——西安恒枫饮料公司宏胜饮品新基地

别以为这只是个普通的扩建，真正地

这个项目就是娃哈哈当年投入10亿建设的西安饮品生产基地的核心部分

更别说，除了西安，其他地方的宏胜系公司

有人说，之前娃哈哈出过次代工风波，是既然某些分厂关停后，产能不足

专访里倒没提后续的代工局面，但明确了宏胜系在生产端的动作

算是间接回应了大家对产能布局的疑问

网上最近传得挺凶的，说娃哈哈“要砍掉每年销售额低于300万的经销商”

这个事儿，宗馥莉在专访里一针见血地回应了：其实，今年新增的经销商比退出的多，外面的人只看到退出的那一部分

没你想象的那么“崩盘”

至于合作模式有没有调整，专访里没多提，但可以肯定的是

“一刀切砍小经销商”的说法不太准确

官方说法是“新增多于退出”，这对担心渠道变天的经销商

这个事情一直被热议

毕竟，宏胜系从2007年就开始由宗馥莉掌舵，2022年，营收已经冲到104亿

专访里，宗馥莉终于把这个关系说得很明白：别把宏胜和娃哈哈对立起来

它们其实是在同一个产业生态里的两个支点

你想，娃哈哈靠的是这些年积攒的品牌和粉丝基础；而宏胜

主要在搞全产业链和智能制造

从研发到落地生产，都在琢磨怎么把产业链打通

她还说，宏胜不仅仅是帮着做代工

比如2016年，宏胜推出了“Kelly One”，主打健康、年轻化，像无糖茶饮“一茶”、气泡水“生气啵啵”这类产品

虽然目前这些品类的盈利局面还不太明朗，得再观察后续表现

● 接班这事，明白了

不可否认，宗馥莉接手之后

2024年的营收达到了700亿，同比增加了40%，终于打破了连续九年卡在500亿的怪圈

有人会问：这是不是“情怀”在作祟

她自己也承认，瓶装水等核心产品的销量没错涨了不少

但她更强调的是“定力”

不管外面怎么议论，管理团队和几万员工都没有乱了阵脚

这才是公司持续增长的根本原因

你看她接手后的一系列动作：理顺股权结构、调整生产布局、明确宏胜的定位，都是在按自己的节奏走

过去，大家提起她，总喜欢叫“宗庆后之女”

她自己也曾说自己是“拉第二把小提琴”

但当下，她要证明的，不只是“传承”

而是“娃哈哈还能在我手里稳稳地走下去”

她在专访里说：“接班，从来不是个选择题

毕竟，她也曾说过：“商业的本质其实挺简单的：就是不断创造价值、持续盈利

”只要还能喝到那熟悉的AD钙奶、瓶装水，咱们就可以安心了

至于这艘“大船”能开多远，用不了多久

关键还得看她能不能一直保持这个“定力”

● 这篇访谈，像是把过去的迷雾都拨开了，真是让人觉得心里踏实多了