在电商冲击与消费升级的双重压力下，比N多超市以 “我店模式”为起点，推行 “数字化基建 + 生态化布局” 双轮驱动策略。此举成效显著：不仅成功开出 4 家超千平方米直营店及 1200 余家合作门店，更构建起覆盖 23 万异业联盟商户的商业生态。在多家大型超市面临营收下滑甚至倒闭的困境时，这一实践有力证明了 “电商与实体、线上与线下” 经济结合的必要性与可行性。

一、简述 “我店模式”

“我店模式” 是近期备受关注的、针对线下异业联盟实体商家的分销型商业模式。它以绿色积分为核心，助力平台、消费者、商家实现多方获利，进而带动线下实体经济发展，最终形成 “以超市为核心，辐射衣食住行” 得 15 分钟生活圈。

该模式简单来说：消费者与商家完成交易后，双方可依据商家的让利比例，获得等值绿色积分。这些积分通过智能 AI 算法实现增值，并分36-40 期逐步释放为消费券，最高增值幅度可达初始积分的 5 倍。这种积分增值与分期释放机制，能有效激发消费者的消费热情。

二、电商与实体：打破对立，实现互相扶持

很多人看到我店模式就说是传销，是拉人头，是下一个云联惠。在这里我不做评价，但更值得关注的是实体店数字化的必然趋势 —— 在当前经济环境下，仅依赖实体或单一电商渠道，企业难以实现良好发展，电商与实体协同共进才是时代必然选择。

合理选择分销模式：电商的分销模式本质上与实体店的促销活动类似，无需过度妖魔化。与线下活动相比，线上分销模式传播更便捷、吸引客户的效果更突出，毕竟当下已是网络主导的时代。优质的分销模式具有可持续性，通过多次分发奖励，能为吸引客户提供更多理由。例如，“我店模式” 通过多次补贴分发增强客户黏性，青蓝送水模式以多次抽奖实现消费全返，微团模式凭一次消费赠送多个红包。可见，多一次奖励机制，用户复购的可能性就多一分。

实体店：电商的 “信任基石”：一个简单的例子便能说明问题 —— 点外卖时，你会优先选择有堂食的商家，还是无堂食的商家？在信任稀缺的当下，拥有实体店的电商，天然比纯线上电商更具优势，实体店正是电商最坚实的后盾。此外，电商与实体店还能实现流量互通，形成双向扶持的良性循环。

比N多超市通过 “我店模式” 的实践，充分印证了电商与实体的互补价值：本质上是 “用电商的‘效率与广度’弥补实体的‘局限与成本’，用实体的‘体验与信任’弥补电商的‘虚拟与疏离’”。这种协同模式，最终帮助商家实现 “降低经营成本，提升用户复购” 的核心目标。#电商#

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